- door Olivier de Keukelaere

Veel vragen bij overlater én opvolger

De facto en juridisch ligt bij een overdracht de bal volledig in het kamp van de overdrager. 100% zelfs. Maar om een overdracht in de praktijk te doen slagen, heb je draagvlak van de overnemende generatie nodig.

Dit zijn grosso modo de overwegingen die in het hoofd spelen van de pater familias:

  • wie wordt mijn opvolger?
  • wat is het gewenste competentieprofiel?
  • is er binnen de familie een geschikte kandidaat?
  • hoe maak ik een gerichte keuze?
  • hoe voorkom ik rivaliteit?
  • wat als er geen geschikte opvolger is?
  • wat zijn de tewerkstellingsvoorwaarden?
  • hoe stoom ik de onderneming en opvolger klaar voor de overdracht?
  • op welke manier kan ik mezelf nog nuttig maken na de overdracht?

Bij de kandidaat-opvolgers onder de kinderen zijn dit de hoofdbrekers:

  • wil ik in het familiebedrijf aan de slag?
  • wat is het voordeel van ervaring buiten het familiebedrijf op te doen?
  • wat zijn de voorwaarden als ik de fakkel overneem, op vlak van aanwerving, opleiding, vergoeding, evaluatie en promotie?
  • met welke aandachtspunten en valkuilen houd ik best rekening?
  • wie kan optreden als mentor?
  • hoe verdien ik het respect van alle werknemers?
  • hoe ga ik om met eventuele rivaliteit, al dan niet binnen de familie?
  • hoe ontwikkel ik mijn eigen stijl?
  • in hoeverre laat ik de vorige generatie nog wegen op het bedrijf?
  • Welke vaardigheden, talenten en kennis kan ik aan het bedrijf bijbrengen?
  • hoe kan ik de jaren ervaring en knowhow van mijn voorganger verzilveren?
  • Begrijp ik dat “een goede zoon of dochter zijn” niet hetzelfde is als een goed bedrijfsleider zijn?