In de loop van de tijd moeten alle (familie-)bedrijven bepaalde aspecten van hun strategieën veranderen. Natuurlijk, iets in vraag stellen dat men …

Als er één ding is dat alle familiebedrijven weten, is het dat de opvolging gepland, herpland en opnieuw gepland moet worden. De algemene wijsheid is d…

We spraken al eerder over het risico van het plannen van de bedrijfsoverdracht waarbij enkel wordt gefocust op de vermogensoverdracht en niet op het…

Binnen een bedrijf waarachter een familie staat, kunnen er gemakkelijk conflicten ontstaan, zowel tussen generaties als binnen één generatie. Waar v…

Het succes van familiebedrijven is voor een groot deel te danken aan hun langetermijnvisie, hoewel onderzoek opnieuw aantoont dat slechts een zeer…

Tijdens twee afzonderlijke persoonlijke gesprekken die ik vorige week had, verwijzen twee bedrijfsleiders naar wat hen de voorbije maanden…

Timing is everything, dat wist u al. Dat geldt ook voor de schenking van uw familiebedrijf: wanneer is nu precies het "juiste" moment?

De opvolgingsvraag houdt niet alleen de familiale bedrijfsleider maar ook zijn kinderen bezig. Wat zijn hun grootste bekommernissen?

De bedrijfsleider die de overdracht voorbereidt, heeft meestal verschillende opties: een familielid aanduiden als opvolger, een externe CEO…

Het is een hele uitdaging om je bedrijf los te laten, maar als het onder dwang van de omstandigheden moet gebeuren, loopt het vaak mis. Wij proberen…

Hoewel elk (familie)bedrijf verschillend is in haar eigenheid, zien we dikwijls dezelfde pijnpunten naar boven komen. Bent u voorbereid op deze zeven…

Familiebedrijven moeten én de opvolging van de leiding én de overgang van het vermogen van het bedrijf regelen. Met één doel voor ogen: de con…

Ouders gaan er vaak al te snel van uit dat kinderen in het bedrijf willen komen en zijn van mening dat ze het familiaal karakter maximaal moeten…

Voor de familie die een onderneming heeft, is het nuttig dat er een consensus bestaat over de vraag wie tot de familie behoort en wie niet. De…